寒來暑往，春華秋實。又是一年 ，轉(zhuǎn)瞬即逝。回首二零一六，一路走來，有院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)支持；有所有護理人的不懈努力；有其它科室同仁的鼎力協(xié)作，我們圓滿的完成了各項工作任務(wù)。為人民醫(yī)院醫(yī)療集團的護理事業(yè)，描繪了濃墨重彩的一筆。

首先，讓我們用數(shù)字說話吧：基礎(chǔ)護理和分級護理合格率98%；危重患者護理合格率97%：護理文件書寫合格率98%；患者滿意度98%。

增強科研意識，鼓勵各科室結(jié)合臨床進行科研工作，積極撰寫論文。截止目前共發(fā)表科技核心護理論文21篇，護理科研獲獎省衛(wèi)計委3項，科研立項5項。

積極參與醫(yī)院集團化發(fā)展進程，共調(diào)配3名護理人員分別到開平分院、海港醫(yī)院進行對口支援，并接收集團下屬醫(yī)院20名護理人員來我院手術(shù)室、兒科、ICU、供應(yīng)室、神內(nèi)科、心內(nèi)科、放化科等科室進修。同時組織開展了第一期重癥?？谱o士培訓(xùn)班，共招收集團下屬及我院學(xué)員30名，由我院重癥醫(yī)學(xué)科主任、醫(yī)生、護士長、護士及神經(jīng)內(nèi)科主任做帶教老師，為學(xué)員們授課，全體學(xué)員通過了理論和實踐考試，順利結(jié)業(yè)。

召開多部門聯(lián)席會議，為滿足臨床需求，護理部與器械科、檢驗科、藥劑科召開聯(lián)席會議三次，對臨床存在的問題進行研究解決。

 加強護理隊伍的文化建設(shè)，利用多種形式進行健康教育及護理專業(yè)知識宣傳，2016年護理部組建了自己的微信公眾賬號，為患者提供健康宣教，解決健康中的疑問。發(fā)布院內(nèi)院外護理新聞，分享護理經(jīng)驗。是我院護理部對外宣傳的一個窗口。

護理部主任、副主任、科護士長深入科室督促護士長每日工作安排。重點查新入、轉(zhuǎn)入、手術(shù)前、手術(shù)后、危重和生活不能自理、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人，督促檢查護理工作的落實，加強環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，減少了護理缺陷的發(fā)生。

 成功組織5.12護士節(jié)慶?；顒?，評選出8名院級優(yōu)秀管理者，82名院級優(yōu)秀護士。

協(xié)助我院微創(chuàng)腫瘤科室建立，護理部積極協(xié)調(diào)科室護理人員，保障新成立科室正常運行，并組織老師對新入科室的護生進行專業(yè)、系統(tǒng)化培訓(xùn)，以保障護理安全。

我院造口門診于2016年9月27日正式掛牌開診，這是我院首個由護士開設(shè)的門診，為造口人提供更專業(yè)的健康指導(dǎo)和心理護理。12月上旬，我院PlCC?？崎T診正式開診，承擔全院患者PlCC置入及門診患者PICC和輸液港的維護工作。

新的一年開啟新的夢想，新的起點蘊含新的希望。在院領(lǐng)導(dǎo)的支持和帶領(lǐng)下，護理部將繼續(xù)開展深入優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作，內(nèi)強管理，外塑形象，力爭提高醫(yī)院整體護理水平，以適應(yīng)醫(yī)院集團化的發(fā)展需要。不斷完善、不懈探索，努力將我院護理服務(wù)工作做實做細，讓我們的服務(wù)達到“患者滿意、社會滿意和政府滿意”。